Сегодня Google стоит на распутье. При наличии 10,000 сотрудников, противоречия между корпоративным контролем и креативным хаосом сильны, как никогда. Wired поймали Шмидта в Googleplex, где он озвучивал планы компании по видео-рекламе на YouTube, назвал иск Viacom заговором и почти признал, что Google Apps представляют угрозу для Microsoft.

"Wired: Исполнительный директор Microsoft Стив Болмер недавно назвал Google "актёрами одной роли" (one-trick pony). Есть комментарии?

Шмидт: Не думаю, что мне стоит комментировать слова и поступки Стива Болмера.

Wired: Перефразирую свой вопрос. Google получает прибыль, в основном, из одного источника - онлайн-рекламы. Может показаться, что вы недостаточно диверсифицированы.

Шмидт: Это разумная критика. Мы действительно получаем большую часть дохода от рекламы. И, кстати, многие другие люди хотели бы быть в этом бизнесе. Но на горизонте есть и новые модели дохода. Наиболее интересны, видимо, Google Apps.

Wired: Google Apps позволяет пользователям работать с текстовыми документами, электронными таблицами и почтой в браузере. Все эти данные хранятся где-то в гигантском сервере. Но захотят ли компании работать именно так?

Шмидт: Корпорации устали иметь дело со сложностями старых моделей, а наши продукты уже достаточно сильны, чтобы надежно послужить нуждам компаний.

Wired: Означает ли успех Google Apps уменьшение доли рынка для Microsoft Office?

Шмидт: Возможно. Хотя может быть, потребители заставят нас решать абсолютно новые проблемы.

Wired: В марте медиа-гигант Viacom подал в суд на Google, заявив, что YouTube ворует их видео-контент. Что заставило Viacom пойти в суд?

Шмидт: Это деловые переговоры. Они длятся уже какое-то время, и я уверен, что в определенный момент мы о чем-то все же договоримся.

Wired: Viacom утверждает, что вы не проявляете достаточно рвения, чтобы "нелегальные" клипы не попадали на YouTube.

Шмидт: Ну, если бы они посмотрели в закон, они бы поняли, что, согласно Digital Millennium Copyright Act, мы несем лишь частичную ответственность за это. Закон говорит, что владелец авторских прав должен отслеживать клипы-нарушители. Мы сделали это. На самом деле, траффик YouTube вырос с тех пор. Поэтому заявления Viacom о том, что YouTube каким-то образом построен на краденом контенте - полная чушь."

"Шмидт: Мы считаем, что YouTube - это фантастика. То есть, мы действительно верим, что феномен YouTube продержится долгие годы. Наш довод прост: люди используют видеоклипы повсюду. Они ими обмениваются. Вокруг них они строят сообщества. Траффик YouTube продолжает быстро расти. Мы считаем, что видео должно быть встроено везде, где только можно. Поэтому, с точки зрения Google, весьма логично быть оператором крупнейшего сайта, который содержит все это видео.

Конечно, мы хотели бы использовать - легально - лицензированный контент, защищенный авторскими правами, и затем на нем зарабатывать. Однако, YouTube может окупиться и сам по себе - путём обычного поиска. Потому что, видите ли, когда вы заходите на YouTube, вы совершаете поиск. Когда вы заходите на Google, вы тоже совершаете поиск. Когда мы интегрируем эти поиски (а мы над этим работаем), это привлечет солидный траффик для обоих сайтов. Так что наш интерес, в общем, в том, чтобы сгенерировать больше поиска и привлечь больше пользователей для Google.

Wired: Это вызовет больше просмотров страниц, что, в свою очередь, означает больше дохода от рекламы.

Шмидт: Точно.

Wired: Означает ли это, что скоро мы увидим видео-рекламу на YouTube?

Шмидт: Совершенно верно. Рекламные агентства создают много видео, которое сами не используют. Поэтому для них Интернет - это новая возможность. Теперь они смогут публиковать короткие, по 5-10 секунд, клипы, чтобы привлечь зрителей к своей рекламе на ТВ, показывать отрывки или транслировать сокращенные версии самой рекламы. Они всё-таки креативные люди. Мы скоро увидим появление новых категорий рекламы и новых способов заработка."

"Wired: Недавно вы вошли в совет директоров Apple и уже высказывались о потенциальном сотрудничестве между Apple и Google. Приведете пример?

Шмидт: Архитектурную модель Google касательно выделенных Интернет-каналов и сервисов очень хорошо дополняют мощные устройства и сервисы Apple. Мы прекрасно подходим друг другу и сможем решить те проблемы, которые они пытаются решить в одиночку. Кроме того, Apple очень хорошо разбираются в людях и в пользовательских интерфейсах. А еще у них есть весьма прилично работающее производство. Вместе мы можем предлагать замечательные услуги. Очевидный пример - iPhone, который будет выпущен с установленными Google Maps."

"Wired: Как сегодня позиционирует себя Google?

Шмидт: Во-первых, мы - рекламная операционная система. Во-вторых, система для конечного пользователя, пример - Google Apps. Третья ипостась Google - гигантский суперкомпьютер. И, наконец, в-четвертых, мы социальный феномен. Это включает в себя как компанию, так и её людей, брэнд, миссию, ценности, ну и всё в таком духе.

Wired: Ваша компания помогает Сан-Франциско и другим городам устанавливать дешевый и общедоступный Wi-Fi. Почему?

Шмидт: Один из важных моментов для Google состоит в том, чтобы пользователи имели дешевый или бесплатный доступ к выделенным каналам. Поэтому, особенно если кто-то еще это субсидирует, нам кажется, что это здорово. Допустим, в Сан-Франциско доступ к выделенным каналам имеют 10% населения, а мы превратим эти 10% в 50%! Это сделает горожан счастливее. И мы знаем, что они будут пользоваться нашими сервисами все больше. Вероятность, что они станут пользователями Google Calendar, Gmail или Google News будет гораздо выше, потому что им понравилось то, что мы делаем.

Wired: Доходы Google и количество ваших сотрудников за последние 2 года выросли втрое. Как вам удается сохранять баланс между бюрократией и беспорядком?

Шмидт: Это постоянная проблема. Мы анализируем это каждый день, и вот к какому выводу пришли. Лучшая модель - это по-прежнему небольшие группы. Им приходится работать очень быстро и мириться с определенным недостатком организованности. Попытки привнести слишком много порядка убивают креативность. Для эффективной работы корпорация нуждается в балансе между креативностью и порядком."

по материалам сайта Wired.com